3月5日，大屯錫礦在礦五樓會議室召開硫化礦4000噸/日預選拋廢工程項目建設推進會，強調疫情防控不松勁，復工復產再加力，與時間賽跑，加快推進硫化礦4000噸/日預選拋廢工程項目建設，將保障大屯錫礦生產經營和高質量可持續(xù)發(fā)展的各項任務落到實處。
硫化礦4000噸/日預選拋廢工程項目建設是大屯錫礦為了確保礦山低品位資源的綜合利用，充分進行技術挖潛創(chuàng)效的工程之一，對提高錫業(yè)股份廢石資源、低品位礦石資源的綜合回收，延長企業(yè)資源服務年限具有重大意義。為確保項目按照上級公司要求進度完成，降低疫情影響，大屯錫礦高度重視，適時調整組織機構及成員，成立了以經理張春芳、黨委書記王壽安為組長的硫化礦4000噸/日預選拋廢工程項目領導小組，同時下設選礦工藝技術、設備電氣、工程管理、材料采購、安全環(huán)保、現場生產調試、督查七個專業(yè)組。
會上，大屯錫礦副經理黃偉、莫峰就時間要求及進度安排，七個專業(yè)組的成員和職責進行了說明，并分別結合自己的分管工作提出相關要求。
大屯錫礦經理張春芳主持會議，并在會議總結時再次重申了項目的重要性和時間的緊迫性，提出要求，一是提高站位，履職盡責。時間緊，任務重，項目建設涉及的單位、部門和人員必須提高認識，認清職責，面對疫情防控形勢和企業(yè)發(fā)展形勢，加強組織領導，層層壓實責任。二是超前謀劃，有序組織。面對新情況，就要拿出新舉措。項目工程建設要趕前不趕后，要自加壓力，按照7月底建成項目超前謀劃，倒排工期，切實有序高效執(zhí)行好計劃，才能有力確保大屯錫礦今年生產經營目標任務的完成。三是積極聯系，加強落實。積極加強與各單位、部門的溝通協調，克服一切困難，按時按質按量推進項目建設。四是溝通協調，主動作為。要開啟建設加速度，建立項目微信工作群，實時匯報，動態(tài)管理，全程監(jiān)督，堅決落實上級的工作部署項目，認真學習領會工作要求，立即行動，主動作為。
大屯錫礦副經理劉燕輝，各專業(yè)組組長，選礦車間、礦相關職能部門負責人共20余人參會。
