9月10日，錫材公司召開經濟活動分析會，認真總結1-8月生產經營、深改攻堅等各項工作，深入分析查找存在的問題和不足，安排部署好下一步工作，力爭促銷量、保效益。
錫材公司黨委書記、董事長王鵬飛在總結講話中闡述了召開此次會議的特殊意義，分析了錫材公司當前面臨的嚴峻形勢和存在的問題，并對2019年后四個月的工作提出了要求：一要增強憂患意識，強化責任擔當。務必要增強憂患意識，“居危思危”，同心同德，緊密團結，報團取暖、共渡難關，把危機傳導到公司的每一名員工。二要進一步樹立思想導向，化危為機。光靠天吃飯不行，要讓風控、研發(fā)等諸多“非市場因素”的支撐增多一點，在被動應對的市場中打好經營組合拳，化消極因素為積極因素，變被動因素為主動因素。三要進一步實施穩(wěn)健經營，提升經營本領。要集中智慧，多動腦筋，多出主意，開源節(jié)流，匯集點滴成磅礴力量來應對不利局面，讓“控風險、拓市場、促銷量、保效益”措施的效果進一步顯現(xiàn)。四要進一步推進深改攻堅，合力攻堅克難。通過改革激發(fā)活力，通過改革轉型和對外合作的實際成效來檢驗我們深改攻堅的成果。五要進一步健全風控體系，應對風險挑戰(zhàn)。要全面梳理、全力加強風險防控體系建設，堅決守住防范風險的底線。六要進一步提質增效，全面壓實責任。一方面抓好具體工作的落實，盯緊工作，出實招、出新招、出硬招，把工作落腳到提升公司效益、提升員工收入上，深入挖潛增效、降本增效、創(chuàng)新增效、政策增效、產銷聯(lián)動增效。另一方面抓好目標責任制的落實，強化執(zhí)行，嚴肅考核。
王鵬飛強調，要把員工思想統(tǒng)一到保證公司實現(xiàn)錫業(yè)股份“雙考核”目標的要求和舉措上來，統(tǒng)一到進一步挖潛增效、降本增效、減虧增效的各項舉措上來，統(tǒng)一到云錫五礦戰(zhàn)略重組的工作要求上來，干出業(yè)績來，以好的姿態(tài)進入五礦。要以更堅決的態(tài)度、更扎實的作風，更擔當?shù)木褡ズ酶黜椆ぷ?，全力確保股份公司“雙考核”目標的實現(xiàn)。
會議由錫材公司黨委副書記、副董事長、總經理白海龍主持，并對當前及第四季度生產經營工作提出了要求；副總經理沐艷通報了2019年1-8月錫材公司生產經營情況，黨委副書記李樹祥，副總經理劉慶富、張欣分別就分管的工作提出了具體安排和要求。
錫材公司黨政領導班子成員，各部門、中心、車間負責人，駐外的上海、深圳、成都分公司以及郴州高新材料分公司、昆山公司負責人和財務人員近40人參加了會議。
