7月26日下午，云南省總工會(huì)召開(kāi)城市困難職工解困脫困工作總結(jié)表彰會(huì)，通報(bào)表?yè)P(yáng)了在城市困難職工解困脫困工作中作出重要貢獻(xiàn)的50個(gè)集體和100名個(gè)人，云錫銅業(yè)分公司的蘭俊就是其中之一。這是對(duì)蘭俊自2018年從事工會(huì)工作至今，在困難職工解困脫困工作中做出貢獻(xiàn)的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
在銅業(yè)分公司，對(duì)困難職工家庭情況最了解的人，蘭俊算是其中一個(gè)。每一份職工檔案都經(jīng)過(guò)他的認(rèn)真審核和嚴(yán)格把關(guān)，每名困難職工的家庭情況和后續(xù)發(fā)展他都十分關(guān)注。日常工作中，他始終保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待困難職工相關(guān)工作，掌握困難職工的第一手原始數(shù)據(jù)，確保對(duì)困難家庭狀況清、困難原因清、技術(shù)特長(zhǎng)清、就業(yè)要求清、思想狀況清，做到應(yīng)幫盡幫、不漏一戶(hù)、不丟一人。
2018年剛開(kāi)始接觸工會(huì)工作，蘭俊就承擔(dān)起原產(chǎn)業(yè)園的職工生活保障相關(guān)工作，積極主動(dòng)履行職能。當(dāng)時(shí)，控股公司正在推進(jìn)建檔困難職工精準(zhǔn)識(shí)別“回頭看”工作，進(jìn)一步明確“四級(jí)”困難職工建檔標(biāo)準(zhǔn)。原產(chǎn)業(yè)園工會(huì)有63戶(hù)建檔立卡困難職工，必須一戶(hù)一戶(hù)掌握其家庭在經(jīng)濟(jì)收支、子女就學(xué)、家屬家業(yè)、社會(huì)保障等方面的主要情況，精準(zhǔn)識(shí)別困難狀況、分級(jí)分類(lèi)建立檔案、分析研判致困原因、科學(xué)制定幫扶措施。通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)兩級(jí)工會(huì)文件、查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、翻閱職工檔案、積極配合各車(chē)間部門(mén)開(kāi)展入戶(hù)家訪等工作，他很快便克服了業(yè)務(wù)不熟悉、人員不了解、流程不清楚等困難，迅速融入角色。在年末控股公司工會(huì)召開(kāi)的困難職工解困脫困工作推進(jìn)會(huì)上，蘭俊所在的單位工會(huì)作為優(yōu)秀單位代表進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)交流分享，解困脫困成績(jī)得到上級(jí)工會(huì)一致認(rèn)可。
在“回頭看”工作基礎(chǔ)上，2019年按照控股公司工會(huì)緊扣錯(cuò)評(píng)率、漏評(píng)率、錯(cuò)退率、漏退率“四項(xiàng)核心指標(biāo)”為零的工作目標(biāo)，聚焦困難職工家庭收入、住房、教育、醫(yī)療、就業(yè)“五清”工作主線，蘭俊深入開(kāi)展入戶(hù)走訪調(diào)查。依托控股公司工會(huì)“四個(gè)一批”和“七項(xiàng)保障機(jī)制”幫扶渠道，蘭俊所在單位工會(huì)研究制定了“一戶(hù)一措施”幫扶計(jì)劃，確保措施計(jì)劃落實(shí)落地、精準(zhǔn)見(jiàn)效。作為具體實(shí)施人員，蘭俊主動(dòng)思考如何讓這項(xiàng)工作落實(shí)到位的同時(shí)做好留痕管理。他提議，印發(fā)“困難職工走訪聯(lián)系卡”“建檔立卡困難職工幫扶工作記錄本”，作為每次走訪聯(lián)系和幫扶慰問(wèn)的記錄，一人一卡，讓幫扶責(zé)任人和困難職工所在單位負(fù)責(zé)人清晰掌握走訪情況，也讓職工本人更清楚組織給予的關(guān)愛(ài)。
2020年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，全國(guó)脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)力度達(dá)到了歷年之最?？毓晒竟?huì)開(kāi)展了家庭基本情況清、已享受政策和資金清、當(dāng)前存在困難清、后續(xù)幫扶措施清、幫扶措施成效清、結(jié)對(duì)幫扶記錄清的“六清”走訪工作。蘭俊則按照工作要求，對(duì)所在工會(huì)建檔的34戶(hù)困難職工自2017年以來(lái)已享受的政策、資金情況，以及存在的問(wèn)題進(jìn)行逐條逐項(xiàng)梳理細(xì)化，更新完成困難職工檔案資料136份，梳理困難職工已享受幫扶政策、資金記錄2144條，制定幫扶建議措施35條。通過(guò)“戶(hù)戶(hù)清”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，34戶(hù)困難職工中，有2戶(hù)實(shí)現(xiàn)脫困注銷(xiāo)、8戶(hù)達(dá)到脫困標(biāo)準(zhǔn)、11戶(hù)困難職工因建檔關(guān)系變更完成檔案移交，剩余13戶(hù)銅業(yè)分公司工會(huì)建檔困難職工納入年度常態(tài)化幫扶管理。
銅業(yè)分公司黨委成立后，需要加快進(jìn)度完成建章立制各項(xiàng)工作。蘭俊結(jié)合實(shí)際起草印發(fā)了銅業(yè)分公司《困難職工檔案管理辦法》《困難職工結(jié)對(duì)實(shí)施辦法》《員工困難補(bǔ)助辦法》《特困基金使用管理辦法》四項(xiàng)幫扶管理辦法，協(xié)助部門(mén)構(gòu)建起層次清晰、各有側(cè)重、保障適度的困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。銅業(yè)分公司工會(huì)也在省總工會(huì)“戶(hù)戶(hù)清”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)第三方質(zhì)效評(píng)估考核中獲評(píng)優(yōu)秀。
“小伙子經(jīng)常打電話來(lái)詢(xún)問(wèn)我們家的情況，了解丈夫的病情，很熱心”這是銅業(yè)分公司困難職工賴(lài)師傅的妻子對(duì)他的評(píng)價(jià)。能夠得到企業(yè)的認(rèn)可、職工和家屬的理解，就是蘭俊對(duì)這份工作保持熱愛(ài)的最大原因。他將繼續(xù)服務(wù)職工，做好困難職工的“貼心人”，為職工爭(zhēng)取更多利益，送去更多溫暖。
致敬先進(jìn)：學(xué)習(xí)先進(jìn) 勇于擔(dān)當(dāng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流
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