6月4日，控股公司副總經(jīng)理劉凡云到大屯錫礦調(diào)研，要求大屯錫礦要以全面完成目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)來(lái)支持控股公司的深化改革。錫業(yè)股份副總經(jīng)理吳紅星陪同調(diào)研。
劉凡云來(lái)到大屯錫礦，在大屯錫礦經(jīng)理張春芳等的陪同下，前往大屯錫礦礦物加工中心調(diào)研，在加工中心礦石轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，了解礦石由礦山到加工中心，再由皮帶運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)到磨礦工藝的過(guò)程；在加工中心4000噸/日半自磨現(xiàn)場(chǎng)，張春芳介紹了半自磨使用橡膠襯板的前后經(jīng)歷、目前使用的情況及碎礦、浮選后又重選等的各個(gè)選礦工藝流程，礦物加工中心的主要工藝流程。
劉凡云要求大屯錫礦要全力以赴抓好當(dāng)期的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，用優(yōu)異的成績(jī)來(lái)迎接控股公司的深化改革。在今后工作中，一是要根據(jù)改革的要求，控股層面要及時(shí)出臺(tái)新的管理制度辦法，各二級(jí)單位同樣要出臺(tái)對(duì)應(yīng)的制度辦法；二是要強(qiáng)化信息化的建設(shè)力度，各單位要在公司提出的信息化“加”的“加”字上下功夫，不能等靠要，要在“加”字上主動(dòng)作為，要建立各自的生產(chǎn)信息庫(kù)；三是要強(qiáng)化生產(chǎn)理論的建設(shè)工作，各單位要注重生產(chǎn)工作的理論化建設(shè)，使生產(chǎn)建設(shè)工作理論化，不斷提升生產(chǎn)建設(shè)管理工作；四是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，要用標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的發(fā)展。
吳紅星就今后控股公司改革后的管理體制和權(quán)利下放工作等作了說(shuō)明，并就今后控股公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)中心的工作開展，收集了基層單位的意見和建議。
張春芳匯報(bào)了大屯錫礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
