9月4日，錫業(yè)股份副總經(jīng)理吳紅星率相關(guān)職能部門，針對錫冶煉系統(tǒng)搬遷的無縫對接工作、近期生產(chǎn)經(jīng)營問題及2020年預算編制工作到冶煉分公司進行專題調(diào)研。冶煉分公司經(jīng)理王建偉、黨委書記王嚴及班子成員，相關(guān)職能部門負責人參加調(diào)研。
會上，吳紅星聽取了冶煉分公司對2019后4個月及2020年生產(chǎn)經(jīng)營預算的匯報。班子成員分別就各自分管領(lǐng)域的工作重點和問題做了補充匯報。
在充分聽取參會人員的交流發(fā)言和意見建議后，就2019年如何收官,2020年如何開好門，以及面對新老兩個錫冶煉系統(tǒng)的搬遷銜接、市場下行壓力風險，吳紅星對預算工作作了細化分解和工作安排，并提出了工作要求：一是冶煉分公司在 “不忘初心、牢記使命”主題教育取得階段性成果的同時，要進一步提高政治站位、勇于擔當作為，把各項工作落到實處，全力以赴收好官。二是面對市場風險，要主動加強與市場部的聯(lián)系，通過套期保值等手段轉(zhuǎn)移風險。三是堅持實事求是的原則，對明年的預算盤子做好充分的思考和準備，深挖內(nèi)部潛力，做好預算工作的各項分解措施，力爭實現(xiàn)預算指標。四是密切跟進、主動參與錫指揮部的項目建設工作，做好人員之間的互聯(lián)互通，確保相應人員盡快熟悉掌握新系統(tǒng)，做到新老系統(tǒng)的無縫對接。
