5月23日，控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李剛到卡房分公司開展層級領導網(wǎng)格化安全管理檢查工作，對卡房分公司安全文化建設、生產(chǎn)經(jīng)營、雨季“四防”等工作提出要求。
李剛先后實地查看了前進坑礦體采礦安全標準化盤區(qū)建設情況、供應部大白巖炸藥庫紅區(qū)管控情況。每到一處，李剛都與員工親切交談，與他們交流安全文化建設以來，井下安全管理、作業(yè)環(huán)境、員工安全行為規(guī)范的變化；并對安全文化應知應會進行提問。同時，要求相關職能部門加強井下有毒有害氣體的檢測工作，要把員工的職業(yè)病防護工作做實、做細、做到位。
李剛主持召開責任區(qū)安全例會時指出，近段時間以來，卡房分公司在安全文化建設工作中，取得了一些實實在在的成果，但依然存在著一些問題?？ǚ糠止咀鳛榘踩幕圏c單位，要責任上肩，堅持高標準、高規(guī)格推進安全文化建設工作，努力爭當安全文化建設標桿。
李剛要求，一要不遺余力，推進安全文化項目建設取得新成效。堅持安全文化建設項目宣貫，員工理念塑培的鞏固；堅持抓基礎、抓基層，將四個識別工作全覆蓋；堅持嚴格履行“四安全、五必須、一面談”；全面清查安全隱患的漏洞，補齊風險識別點的漏項。二要認真謀劃，精心組織好雨季“四防”工作。汛期的到來是對安全文化建設工作的檢驗，也是對卡房分公司班子抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營工作的檢驗，必須扎實做好防洪度汛，防地質(zhì)災害的預防、應急工作。三要統(tǒng)籌兼顧，扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。面對當前的困難和挑戰(zhàn)，卡房分公司班子及班子成員要善于兼顧、善于發(fā)現(xiàn)問題，集思廣益、認真分析、理清思路、提振精神，用堅忍不拔的云錫精神，帶領廣大員工戰(zhàn)勝困難。
李剛還與卡房分公司班子成員，就各自分管領域如何推進安全文化建設工作進行了交流，并提出意見和建議。同時強調(diào)，各班子成員結合各自分管的工作，務必將如何推進安全文化項目建設想在前、做在前。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯強調(diào)，卡房分公司要持續(xù)抓好安全文化建設各項工作，加快推進專業(yè)化管理工作；班子成員、各職能部門要加強彼此溝通，要有整體一盤棋的思想抓安全文化建設工作；將安全文化建設的出發(fā)點、落腳點放在班組、隊組上；高度重視雨季“四防”、地質(zhì)災害防范工作；努力補齊生產(chǎn)經(jīng)營的短板。
會上，卡房公司經(jīng)理劉長武匯報了安全文化建設情況，存在的問題以及下一步工作重點進行了匯報；其他班子成員結合分管工作，分別就如何推進安全文化建設工作進行了匯報。
