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張濤要求錫材公司“三個聚焦”推進深改

日期:2019-05-08 11:41作者蘇海濤點擊數(shù):



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4月25日,控股公司黨委書記、董事長張濤率控股公司深改工作調研組到錫材公司調研,要求錫材公司做到“三個聚焦”,持續(xù)推進深化改革。

調研組深入錫材公司生產現(xiàn)場,管理一線,聽取工作匯報,了解錫材在研發(fā)、技改、營銷、對外合作等推進改革工作的情況,充分肯定錫材公司一體化改革以來的工作,并對今后的改革發(fā)展思路和做法提出指導意見。

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張濤認為,錫材公司的工作有思路、有干勁、有措施、有成效,正在向著深加工板塊長遠發(fā)展的方向變化。就如何發(fā)揮錫材產業(yè)在云錫深改轉型中的“重要引擎”作用,張濤要求:一要聚焦“重要引擎”,在提高貢獻率上不動搖。要統(tǒng)一思想認識,樹立全局大局觀,明確規(guī)劃目標,加快形成具有帶動性的影響力,努力為云錫的轉型發(fā)展做出突出貢獻。二要聚焦深化改革,在激發(fā)活力上不動搖。要圍繞“雙百行動”綜合改革和董事會職權試點工作,將改革的各項舉措落實落細,放開手腳、邁開步子;轉好機制、激發(fā)活力;擴大合作、加速發(fā)展。三要聚焦政治建設,在加強黨的領導和黨的建設上不動搖。要切實、充分發(fā)揮黨的領導核心和政治核心作用,為錫材的深化改革和生產經營提供堅強政治保障。張濤還對錫材公司優(yōu)化產業(yè)布局提出了具體指導意見。

控股公司黨委副書記姚家立要求:一是要進一步明確錫材產業(yè)發(fā)展的方向和目標,定位好“重要引擎”,增強信心,提振精氣神。二是要做強兩頭(即做強研發(fā)和營銷的“兩頭”)、做精中間(即做精生產、制造這個“中間”),向行業(yè)先進水平看齊,加大研發(fā)、裝備投入力度,在管理上下功夫。三是要做好錫材產業(yè)和產品現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向的研究和分析,以市場需求為中心,以客戶滿意為中心,合理組織和規(guī)劃好錫材公司自身產業(yè)和產品發(fā)展“生態(tài)”。四是要做好能力構建工作,錫材公司作為獨立法人企業(yè),錫材班子要提高運營管控能力,按照職權試點方案,大膽放權行權,激活體制機制,做好深化改革的各項實踐。

控股公司黨委常委、工會主席、錫業(yè)股份董事長湯發(fā)認為,錫材公司的改革方案積極向上,符合發(fā)展需求,在下一步實施過程中,要注意處理好“三個關系”(整體改革方案與分步實施的關系,內部設計與上級配套決策的關系,長遠發(fā)展規(guī)劃和當期生產經營的關系),穩(wěn)步推進改革,穩(wěn)步發(fā)展生產。

控股公司黨委常委、副董事長、錫業(yè)股份總經理楊奕敏肯定錫材公司深化改革所作的工作,對科技人才引培留用、對外合作的項目推進提出意見。

控股公司黨委常委、組織人力資源部部長吳君從干部人事改革和薪酬激勵改革等“三項制度”改革方面提出了具體指導和建議。

錫材公司黨委書記、董事長王鵬飛圍繞“雙百行動”綜合改革等深化改革的重點任務、方案、舉措,向調研組匯報了錫材推進深改攻堅工作的進展情況、存在問題和努力方向;其他班子成員就各自分管工作作補充匯報。

錫材公司“三中心、六部門”負責人參加調研。

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